为何日本的百年企业数量排名世界第一，而中国却未上榜？
2019-01-04浏览量：3717
信息导读：
老小何 销售与市场
日本，中国边上的一个岛国。历史上很长一段时间都为中国的附属国。然而就在这个小小的岛国上却诞生了一大批百年企业，这中间有何种奥秘？
是世界各国长寿企业数量情况，第一个就是日本。
不论是从100年企业的数量上，还是200年的，日本都是遥遥领先于别的国家，排名第二的美国百年企业数量还不及它的一半。
不仅如此，世界最古老企业前八位的都是日本企业。
那么为什么会造成如此大的差异呢？
日本企业能够一直传承下去的奥义又是什么呢？
服务于基层
我们先简单分析下日本几家百年企业：
排名第一的金刚组（日语：株式会社金刚组）是一间日本建筑公司，创办于公元578年（相当于我国的南北朝时期）是一家以建筑为主业的公司。
排名第二的池坊花道（日语：かどう）是最早来源于中国隋朝时代的佛堂供花，传到日本后，先后产生了各种流派，并成为女子教育的一个重要环节。池坊花道是日本花道的鼻祖。
排名第三到第八的企业全部都是餐饮类企业，从古满、山下到法师、峡里无一例外都是以餐饮经营为生。
其他的百年老企业也大多如此（毕竟科技的更新换代太快）。
为此我们得出第一个结论：企业想要拥有百年的历史，必须扎根于建筑业、食品业以及与传统文化相关的行业。
家族模式经营
上面几家还有一个共同点是：他们都是家族企业。
家族企业：指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
那么家族企业的优点在哪里？
在家族企业中，家族成员所有权与控制权两权合一，家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配，所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业，这使得面临逆向选择和道德风险的可能性大大降低。
逆向选择（Adverse ion)：是信息不对称带来的另一个问题。是指市场的某一方如果能够利用多于另一方的信息使自己受益而使另一方受损，倾向于与对方签订协议进行交易。
同时家族企业中家族成员之间形成了一个小型的团体，团体内部由于经常在一起沟通交流，使得内部成员的信息不对称性以及成员间的协调成本大为降低。
信息不对称（asymmetric information）：指交易中的各人拥有的信息不同。在社会政治、经济等活动中，一些成员拥有其他成员无法拥有的信息，由此造成信息的不对称。
不仅如此，由于血缘关系的维系，家族成员对家族高度的认同感和一体感，使其对家族产生了一种神圣的责任，这使得家族成员为家族企业工作都是“各尽所能，各取所需”，不计较自己付出的劳动和获得的报酬是否处于合理的比例关系，从而使企业成员间的交易费用大大降低。
另外，在家族群体内部还有一种选择性刺激制度，即家族成员必须努力为家族的发展而奋斗，如果某个成员出现道德风险和逆向选择，他就可能会被族长开出族籍。
简单来说：外聘职业经纪人会考虑如何让自身利益最大化，家族成员经营则会考虑如何实现长远利益最大化。
为此我们得出第二个结论：要成为家族企业。
尽量不要上市
如果你炒股，那么你一定没有在股票市场上看到上述企业中的任何一家。
可以说日本的大多数百年企业都没有上市。
用通俗的话说：上市就是把公司的所有权分成若干小份，放在市场上流通，机构或个人投资者如果看好公司的行业或者前景，就可以到公开市场上买入该公司的股票。不上市就是不把股权放在公开市场上流通，如果有需求，就以非公开的方式进行转让。
你既然上市了，就不是你们几个老板发财了，你要带着广大投资者一起发财。
每年每个季度你都要公开的财务报表，遇到重大问题，你要召开股东大会，群体股东一起商量。可以说此时的公司不再是你一个人公司。
此时就会面临一个问题“全民持股”管理权难以集中，企业会越来越注重眼前的利益，毕竟大多数人不会几代人在一家企业工作。
所以第三个结论：在资金允许的情况下，尽可能不要上市，这样的企业不容易受到资本市场的干扰，更容易做出长远规划，成为百年企业。
专注于本行
说起金刚组你首先能想到他们建的寺庙，日本知名的四大天王寺（大阪），法隆寺（奈良）等都是出自于他们之手。金刚组=建筑。
说起池坊你首先能想到他们家的花道，起源于公元587年的顶法寺（六角堂），如今你和日本人聊起花道他们张嘴一定是“かどう”。池坊=花道。
庆云馆、千年古汤、法师他们都是温泉的代名词，各自以其独特的技法和绝佳的历史位置，成为了当地知名的企业。庆云馆、千年古汤、法师=温泉。
我们国内的百年企业，张小泉=剪刀，王老吉=凉茶，全聚德=烤鸭……
目前国内很多企业的弊端就是无法专精于某个领域，比如乐视，发家于乐视网，中期转到乐视彩电，到最后的乐视汽车、乐视手机。可以说他的领域扩展的特别快，前期积累的家底全部都给汽车和手机烧光了。乐视无法专注于老本行，发挥自己最大的优势，做的业务太散，从而浪费了一手好牌。
这就是很多企业的通病：今天房地产好大家一股脑就进去了，明天P2P赚钱，大家又马上转战战场，现金流就那么点，最后大部分都倒下了。
这里我们得出第四个结论：企业要专注本行，不要随波逐流。
要学会打造品牌
想要成为一个百年企业，要先学会打造自己的品牌
品牌：简单地讲是指消费者对产品及产品系列的认知程度。
每一个百年企业必定超脱于其本身成为一个时代的印记。
企业想要树立自身的品牌，首先要打造文化背景，包括历史发展故事，人文情怀，企业的变迁等，让人民群众有一种陪着企业长大，养自家孩子的感觉。
人总归是个怀旧的动物，不然为什么每年电视上每年重播还珠格格、西游记的时候，你总是不自觉地停下来观看？
这就好比日本的温泉一样，你小时候爸爸带你去了，你觉得好会给你留下深刻的印象，然后你会带着你的孩子再去，就这样一代一代的传承下去，整个企业的文化就树立起来了。
国内可以参考故宫博物院，从小到大，哪个人没听说过故宫的博大精深，你去北京怎么的也要去故宫打张卡吧，去了你就会被我们老祖宗精湛的工艺所吸引，恨不得把它带回家，可惜当年没机会。
好了，现在故宫触网了，你再也不能停止自己剁手，相对于别的国外的产品，这些有着浓浓民族文化气息的产品更受年轻人的喜爱（前提是质量和服务要过硬）。
在这一点上其实中华老字号还是很有优势的。
归纳起来，想要成为百年企业：
1. 最好是基本生活需求领域
2. 以家族形式进行经营
3. 能不上市就不上市
4. 企业要专注本行，不随波逐流
5. 树立自身品牌
基本上满足以上几点，再加上企业经营必备的诚信，客户至上什么的，那么恭喜你，不出意外的话你就能成为一家百年企业。
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