不确定性时代最大的危险不是不确定，而是沿用过去的经验去应对现在新的变化和需求。在市场竞争中，企业若不想被淘汰出局，就要学会实时更新已有经验，不断去重新定义。

我们常说不忘初心，其实并不是所有“初心”都应该被记着。大部分企业家创业时，初心就是赚钱，很多理想与抱负是在赚了钱的基础上才萌发的。那么这时我们还说“不忘初心”似乎就不太准确了，反而要忘掉“初心”，以终点为始点，重新定义自己，重构企业的未来。

近年来，我们看到不少企业开始放弃对规模的追求转而强调利润的重要性。传统的磨料磨具企业利润率非常低，如果还一味地求量，只会让企业前行的步伐越来越沉重。增加产品科技含量、细分产品适用领域成为了很多企业的新方向。从做大到做强，从做粗到做精，企业定位需要被重新定义。

企业竞争离不开团队的辅助。如果说以往企业对团队的要求更多的是对销量的考核，那么如今企业对团队的专业性及稳定性则有了更高的要求。

团队建设是个复杂的工程，不是简单的人员拼凑。在企业发展的不同时期，团队需要根据企业的发展趋势不断调整和改变，这样才能跟上企业的发展节奏以及社会前行的步伐。一个优秀的团队不仅要熟悉企业及行业的市场运作模式、流程，还要学习多领域的业务知识，这样才能更好地做市场推广。同时，团队成员要稳定，人员流动较大的团队必然会影响正常运转。只有随着企业发展不断重新定义团队，才能保障企业的高效运转。

在充满不确定性的市场环境下，中国的消费市场仍是值得期待的，企业无需过分担忧，只要能做到随时调整自己，不断去重新定义，未来仍然可期。