前不久与企业交流时，多家企业负责人都谈到了招工难的问题。其实不只磨料磨具行业，很多行业都存在人才缺口。

11月1日，人力资源和社会保障部发布了“2022年第三季度全国招聘大于求职‘最缺工’的100个职业排行”。

其中，营销员、车工、餐厅服务员、快递员、保洁员、保安员、商品营业员、家政服务员、客户服务管理员、焊工等职业位列前十。

相比今年第二季度，制造业缺工状况持续，技术工种岗位缺工较为突出。从三季度的缺工情况来看，“铆工”“锻造工”“模具工”等职业新进排行，“车工”“焊工”位列排行前十，“电机制造工”“仪器仪表制造工”“汽车生产线操作工”等缺工程度较二季度有所增加。

那么企业如何招到并留住合适的人才呢？

在与磨企负责人交流时，大家也纷纷给出了自己在人员招聘及员工管理方面的一些应对措施。

小编现总结如下：

1、一线技术工人要接受专业培训，带技能上岗。

2、中层管理人员的选择可以与学校达成长期的产学研合作，储备干部。

3、研发人员寻找高精尖的核心人才，通过资源共享的方式对接。

4、企业朝着行业高精尖的方向不断发展，最终将成为吸引一流人才，攻关一流技术的创新平台。

5、进入企业的员工要深刻了解、认同企业的文化并与之融合。对待新人，企业要敞开怀抱，对待老人，新人要有足够尊重，这样传承才可能延续。

6、处理好企业与员工的关系，用情感留人。

7、支付员工高于同行业的待遇，用待遇留人。

8、为员工提供发展空间，用事业留人。

人是企业最重要的资源，在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才，是构建企业差异竞争战略优势更难能可贵的因素。所以企业要重视员工管理，让每一个到企业的人才都能施展出才华，都有发展空间，同时在精神及物质上有所得。相比不停地“寻人”，留住人才对企业来说更有益。