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从可口可乐“联姻”蒙牛 论企业多元化&单一化发展模式

2020-05-12浏览量:2181

信息导读:

可口可乐公司与中国蒙牛乳业有限公司计划设立合资公司,近日,已获得中国监管部门的“绿灯”。据可口可乐方面透露,该合资企业将在国内生产并销售一个全新的低温奶品牌。可口可乐近年来在扩大饮品品类方面步履不断。不仅开拓茶饮、果汁、咖啡、植物蛋白饮料等新品类,今年1月,还宣布从乳制品公司Select Milk Producers手里收购高端牛奶公司Fairlife的剩余股份。从此次与蒙牛开设合资公司的举动来看,可口可乐已经对进军乳制品领域下定了决心。

可口可乐在发展策略上一直追究“一核多元”,那么到底是产品多元化的发展方式好?还是产品单一化的发展模式佳?

我们在与磨企的交流中常会听到两种不同的观点。

有企业认为产品单一化的发展模式很好,这样才能做出更加专业的产品。当产品做得独一无二时,在市场上就拥有了话语权。

也有企业认为产品多元化的发展模式较好,因为现在市场上的需求多变,如果仅靠一种产品打天下,风险会比较大,特别是那些将产品用在3C行业的企业,因为打磨材质更新速度快,前一秒还比较受欢迎的产品,下一秒可能就没有市场了。

仔细分析我们会发现,哪种观点都有其道理,但也不是绝对的。我们不能把产品的单一化和多元化两个概念分开来看,因为每种发展定位都有自身的优势和劣势。

单一化的发展模式看似会承担风险,但如果企业真的做单一化的产品,他们精通的领域就不仅仅是产品性能本身,还有多市场需求的敏感度,一定会对市场变动情况有所感知,会在改变到来之前,及时调整产品适用领域,也就不会出现产品突然没有市场的情况。

那些采用多元化发展模式的企业,看似在生产过程中耗费了大量精力,但却对市场的整体情况有了多方位的了解,他们可以在研发生产的过程中根据产品的受欢迎程度随时调整占比,同时也可以用大众化产品开拓市场,为日后其他产品的推出打下基础。

所以企业不需要纠结哪种发展模式更好,自己擅长的,就是最好的。


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