中国的疫情阴云已逐渐散去，原本高兴于企业的复工率逐步提高，然而国外疫情的蔓延却让复产指数远低于复工指数。

复产指数低的主要原因还是需求端的需求不足。没有了需求，客户、订单减少，就意味着减少了企业的经营活动，业务和营业收入必然减少，进而威胁企业的生存。同时也不能忽视供给端的成本问题，人工、租金等成本费用叠加，这些因素的综合后果便是让一部分企业倒闭。

前不久磨料库存网的工作人员走洛阳的磨料厂时，发现有部分企业已经停产。采访伊川一家磨料企业负责人时，对方也表示，伊川已经有40%左右的企业停产。一些目前还有订单做的企业也认为，5、6月份将会是企业的低迷期。特别是有外贸业务的企业，除了日本、韩国、东南亚等地区还有少量订单，欧美市场基本是停滞的。

很多磨企说，我们现在的任务就是坚持活下去，我们也看到了很多企业在积极的寻找“自救”方式。做研发、做管理、做宣传……

就如二砂深联的总经理李凯说的：企业应该是植物，哪怕环境不好，也会默默接纳，然后从周边获取营养。虽然环境不确定，但企业能够确定自己。

疫情当下，与其集体失眠，不如向死而生！企业不能只把视野放在线下，还应该抬起头来，把眼光放在更广阔的线上。

近期有不少线上展会项目，连外贸出口的“方向标”——广交会，都开始做线上展会了，可见“线上”的潜在商机。

如果您已经对线上广交会产生了兴趣，如果您隶属于磨料磨具行业，可以先看看我们的“磨展在线”，同线上广交会不同的是，“磨展在线”是一个专业服务于磨料磨具行业上下游的线上展会，它不仅不受时间地点限制，还有“走进”参展企业工厂的功能。最重要的是，365天在线让你有了更多与意向客户交流的时间。

越是在低迷期，越要让客户知道企业还活着，而且活得很好，这样在经济恢复时，市场才能最先想起你。

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