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抗风险能力强的企业可以发展的更好

2020-02-24浏览量:2894

信息导读:

《中国研磨企业家》采访河南烨达新材科技股份有限公司

董事长吕凤鸣先生

有人认为疫情给企业造成了很大的压力,有人认为疫情是对企业的考验,优胜劣汰不仅是自然界的法则,也是企业生存的法则。就如吕凤鸣先生所说,抗风险能力强的企业才能发展的更好。


  磨料库存网:当前企业的日子也很难过,为何还会为疫情捐款、捐物?您如何看待企业社会责任感的话题?

  吕凤鸣:说实话,一开始并没有想到企业责任感的问题,就是比较一下武汉人民和国家的难处,觉得我们已经非常幸运了,所以想尽自己所能做一些事情。责任感无论是对企业还是对个人,都是应该具备的。

  磨料库存网:企业是否已经开工了?

  吕凤鸣:我们的开工时间是2月17日。

  磨料库存网:复工后,企业能否正常生产?会面临哪些困难?

  吕凤鸣:从目前的情况来看,短期内估计无法达到正常生产的要求。因为复工后会面临人员的管理问题,能来多少员工,也是我们无法估计的。此外运输、原材料、备品备件等都要协同复工才能保证正常的生产经营。所以还要看国家整体的复工情况。

  磨料库存网:复工后,企业都做了哪些准备工作?

  吕凤鸣:作为生产型企业,我们必须有到一线的生产员工,所以我们根据政府政策,制定出烨达防疫方案,对到厂工作的员工严格按照方案执行,比如进入厂区都要进行体温测量,实名登记,以及全身消毒,工作场所定时全面消毒等……不必到厂办公的岗位全部居家办公。

  磨料库存网:在您看来疫情会给公司带来哪些压力?

  吕凤鸣:可以预见的是,复工所需要的防疫物资会开销较大,加之公司人员薪酬、税收、银行利息等各方面都会有较大的资金压力。这会让原本就生存困难的中小企业雪上加霜。

  磨料库存网:正常的工作规划被打乱,跟客户的合作影响有多大?有哪些调整?

  吕凤鸣:目前来看国内的客户因为复工比例很小,所以影响不是很大。国际客户方面,我们在疫情发生的第一时间便与客户进行了沟通,最后采取两套解决方案。一个是在对方同意的情况下,延迟交货期;另一个是将工厂的少量库存发给急需的客户。

  磨料库存网:疫情超过多久,公司会出现极端情况?对员工去留、福利、工资、客户合作等方面会有怎么样的连锁反应?

  吕凤鸣:如果疫情超过3个月,公司可能会面临资金链断裂的危机,那么其他几方面都要画句号了。

  磨料库存网:对因疫情停业的企业、待业在家的工作人员,您有什么建议?

  吕凤鸣:首先要做好自我防护,企业在这个时候可以考虑在线对职工进行技能、业务、管理等方面的培训。待业人员也可以自发的进行相关专业知识的学习,为将来的开工做好准备。

  磨料库存网:您对接下来的政府工作有哪些建议?

  吕凤鸣:我希望政府可以通过一些措施帮助企业减轻压力,如减免部分税收、利息、保险等费用,免除疫情期间供电公司的基本电费。

  磨料库存网:疫情下,2020年磨料磨具行业会有哪些变化?

  吕凤鸣:我认为,这次疫情也是对企业抗风险能力的一种考验,会像不断加码的环保要求一样,淘汰一部分企业,一番优胜劣汰后,行业会更健康。同时我也坚信,抗风险能力强的企业一定可以发展的更好!
编辑:武巧林
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▶该采访内容将刊登在《中国研磨》杂志“中国研磨企业家”版块。
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