浅谈国内磨料磨具行业现状-老板篇

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“火车跑得快,需要好的火车头带”,这话说的一点也不假。作为

企业的负责人,如何有效配置资源,优化企业结构,获得更丰厚的市
场利润,都是企业负责人—— 老板的责任。本来我不想写这篇的,
倒不是怕得罪老板,只是觉得有点越俎代庖,咸吃萝卜淡操心了。
我大胆把他们分为大致两类:急功近利型和技术纠结型。
所谓急功近利,就是该人老愿意盯着别人口袋里的东西,一旦得
手就过河拆桥。这一类,开始接触都挺好,等按捺不住内心的骚动,
获取到自己想要的以后,立马翻脸走人。我曾经见过有家企业挖了一
位行业的技术人员,技术为了产品品质,人家提出更换网布供应商,
老板声称大家意见不合,各自分道扬镳后,却没想到最终老板让企业
全部更换之前技术提供的网布供应商。
这事的品德方面暂且不谈,但说明这类老板不明白技术本身的提
升就是持续改进,不断反复的过程。这不是行医施药,如果光靠某人
的“指点”就能立马见效,只能说明自身工厂水平太低。反之,如果有
一定的基础,就需要不断提升,一点一滴,潜移默化地完善工厂生产
运营体系,犹如“润物细无声”,水到渠成地提升工厂的产品品质,增
加产品竞争力。
我能理解企业生存过程中,借外力快速提升自己的想法,但作为

企业的决策人,目光如此之浅,完全没有大局观的企业,后期一定会需要解决前期埋下的祸根。

而技术纠结型的老板,往往平日出现的问题就会更多。这类老板,

主观意识很强,也懂一定的产品,无论生产工艺,产品配方又或市场

情况,但都不肯放手让下面员工自主完成工作,干预过多。这过程中

没出问题还好,出了问题,肯定都是下属背锅,导致企业出现不做不

错,做多错多的职业信条。这类老板往往缺乏统筹意识和科学合理的

调度安排,严重损毁工厂的体系建设,无法体会到体系制度的重要性。

同时,这类老板,也容易出现固步自封,闭门造车的情况。常常

会因为自己还懂一些,听不进别人的意见,无法做到跳出思维模式思

考问题,吸取别人的长处,取长补短。反而束缚企业的进一步发展,

成为成也萧何败也萧何的历史重现。

笔者在此需要声明,写出这篇,并非是为了调侃讽刺某一个群体,

只是站在行业发展的角度,说出自己的看法。千里马常有,而伯乐不

常有,好的领军人物,需要出现在当下,才能引领行业更好的发展!

2019-03-09

原创:喻坤


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